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陽明交大、中華評價學會、日立先端、瑞精工、霖諾維新公益平台，邀企業一、二代座談
疫情與經濟環境的劇烈變化，讓台灣中小製造業的經營與永續，面臨前所未見的挑戰，尤其大部分中小製造業還面臨企業傳承接班的關鍵時刻，更是關係著國家重要命脈的發展前景。中小製造業如何順利傳承接班，如何企業持續獲利成長穩定組織人才，同時要突破經營與製造所遭遇的嚴重困境，各種問題都相互關聯並影響企業的發展，近年受到產學界的關注重視。
陽明交通大學科管所新興產業研究室，以科技部專題計畫: 「我國中小型製造業隱形冠軍數位轉型策略前瞻: 願景與規劃」主題，舉辦 「台灣製造業隱形冠軍-企業永續座談會」，由中華企業評會學會、台灣日立先端科技、瑞精工科技及霖諾維新社會企業育公益平台協辦， 9月30日假國立陽明交通大學北門校區舉行，特別邀請國內中小型製造業的企業主、二代接班人及核心團隊接班代表們座談交流與精彩對談。
陽明交大科管所洪志洋教授引言「傳承永續與創價的思維」，強調傳承永續必須有前瞻思維及更開放的觀念平衡機會、資源與團隊，兼顧內部成長與外部策略成長，不排除如合併、收購與策略聯盟的可能性，在面對轉折點的當下，以善用新數位科技並加強人才用育留。
朝陽科大林均燁教授「精實與獲利的落實」為題，重點提示以精實思維面對挑戰，並資本化、精實化及數位化的策略計畫，進行留才、提升獲利與快速決策的目的。同時也提醒除缺工缺料等立即的問題外，也要考慮ESG、碳中和等議題。 以往系統建置通常工程龐大且費用高，林教授建議中小製造業也可以考慮因為新科技所提供新的雲端系統，可以輕鬆精實與數位化並進，企業升級轉型更快速順利。
瑞精工科技黃建昌總經理以「智慧製造數位轉型工具與案例」分享數位轉型智慧製造的整體架構與系統工具，並分享POMES雲端MES系統的月租型方案與容易導入的優點與成功案例經驗，讓與會來賓了解數位新科技讓以往的系統可以輕鬆建置導入。
日立先端科技產業系統本部賴文榮總經理，以「IOT智慧製造Solution」為題，說明日立百年企業，推動數位轉型經驗，並簡介日立先端的智慧製造解決方案服務平台LUMADA的觀念。
經與會來賓座談後，摘要總結台灣中小製造業隱形冠軍的立即性問題，來賓大多同意對面臨缺工缺料的共同問題，籲請政府放寬外勞等相關規定之外，也一致認同：公司內部的改革精實思維以及數位化智慧化等，確實有機會提升企業永續經營與獲利，同時於傳承與人才有幫助。
文／洪志洋 陽明交通大學科技管理研究所教授、中華民國科技管理學會院士
隨著工業4.0趨勢、中美多領域競爭、新冠肺炎疫情影響全球經濟等因素的出現，我國製造業正迎來一波嚴峻的衝擊。面對歐美重新重視製造業並積極引導製造業回流，以及全球供應鏈重組多重壓力下，我國製造業必須積極進行數位轉型才能化危機為契機。透過數位轉型，廠商可掌握生產效率、生產進度與品質等即時且真實的數據，也可了解供應商及倉料的實際狀況，有效解決工廠經營管理的很多問題，並提供生產數據與品質報告以爭取要求日益嚴格的國際訂單。而透過智慧製造，廠商可進一步針對生產效率、品質與服務進行有效的管理與提升。 (閱讀全文…)
文／黃建昌 資訊服務公司總經理、中華企業評價學會產業委員會顧問
2021是台灣經濟發展的關鍵轉折點。一方面，中小製造業業主已到了必須考慮交棒二代的時間點。另方面，全球產業供應鏈架構確定會重組，歐美客戶除了改向低成本如東南亞地區供應商下單外，對特定高價值戰略性產品及可採自動化機械生產之產品，甚至會考慮轉回國內自行設廠生產。而國際訂單除對產品的價格與品質有高要求外，生產地的關稅貿易條件，訂單的批量與交期的彈性，都是客戶考慮的重要條件。另外疫情也讓跨國經貿拜訪的困難度提高，客戶對供應商的遠端數據管理也會逐漸提高。因此台灣的中小製造業必須採取升級轉型與調整，以提高客戶的依賴度、提升價值，並同時提升經營效率與獲利。但我國中小製造業經營者常認為智慧化、數位轉型、數位化是大公司才需要，或因為聽過失敗案例而不願意嘗試。以下從輔導案例，先歸納出兩個常見問題並提出回應與建議： (閱讀全文…)